Anissa Teufelberger begleitet seit über neun Jahren Organisationen in Transformationsprozessen und arbeitet selbst als People Lead in einer rollenbasierten Organisation. In ihrem Vortrag beleuchtet sie das Spannungsfeld zwischen individueller Freiheit und unternehmerischer Verantwortung – und zeigt, warum echte Selbstorganisation klare Entscheidungsarchitekturen und definierte Rollen voraussetzt.

Diana Weschke und Sabrina Kuhajewska beleuchten, warum neue Ideen in Produktteams und Führungsetagen so häufig auf Skepsis oder Ablehnung stoßen – und was dahintersteckt. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigen sie, wie Reibung als Lernquelle genutzt werden kann und wie Organisationen Räume schaffen, in denen Innovation nicht als Angriff erlebt wird, sondern als Einladung.