Expertise
Resiliente Organisationen entwickeln
Potenziale ausschöpfen und in schwierigen Zeiten nutzen.
Wie wir unterstützen
Wir entwickeln Führung, Zusammenarbeit und organisationale Strukturen so, dass Unternehmen auch in Krisen, Unsicherheit und Wandel handlungsfähig, leistungsstark und zukunftsfähig bleiben. Dabei gestalten wir wandlungsfähige und werteorientierte Organisationsmodelle, die Orientierung geben und Wirksamkeit im Alltag entfalten.
Für Organisationen, die sich auf komplexe Veränderungssituationen vorbereiten wollen.
Zielgruppe
Resilienz und Anpassungsfähigkeit stärken
Wir unterstützen Organisationen in systemischen Veränderungssituationen, in denen bestehende Strukturen, Führungsmodelle und Kulturen nicht mehr ausreichen, um die Anforderungen von Markt, Technologie oder strategischen Kurswechseln zu bewältigen.
Branchen
Telekommunikation
Unternehmen und Organisationen, die Dienste zur Übertragung von Sprache, Daten und Multimedia über Netzwerke wie Festnetz, Mobilfunk und Internet bereitstellen.
Infrastrukturen
Eine sicherheitskritische Branche, die langfristige Planung mit kurzfristiger Krisenreaktion verbinden muss und dabei viele Akteure, Abhängigkeiten und öffentliche Erwartungen koordiniert.
Administration
Ein komplexes Umfeld mit hohem Regelungsgrad, in dem Stabilität, Transparenz und Veränderungsfähigkeit gleichzeitig gewährleistet werden müssen.
Gesundheitswesen
Unternehmen und Institutionen des Gesundheitssektors, die medizinische Versorgung, Pflege und Verwaltung effizient und regulatorisch konform gestalten wollen.
Auslöser für Transformation
Digitalisierung & Technologiewandel
Unternehmen, die sich im Wandel von traditionellen Arbeitsweisen hin zu digitalen Prozessen und modernen Technologieplattformen befinden.
Fusionen & Übernahmen
Unternehmen, die durch Fusionen oder Übernahmen wachsen und dabei organisatorische, prozessuale und systemseitige Integration bewältigen müssen.
Wachstum & Skalierung
Unternehmen in einer Wachstumsphase, die ihre Strukturen, Prozesse und Systeme skalieren müssen, um das Wachstum nachhaltig zu unterstützen.
Restrukturierung & Effizienz
Unternehmen, die ihre Organisation, Prozesse oder Systeme grundlegend neu ausrichten, um Kosten zu senken und die operative Effizienz zu steigern.
Regulatorik & Compliance
Unternehmen, die regulatorische Anforderungen strukturiert erfassen, umsetzen und deren Einhaltung nachweisbar dokumentieren müssen.
Kulturwandel
Gezielte Veränderung von Werten, Normen und Verhaltensweisen in einer Organisation zur Unterstützung strategischer Transformationsprozesse.
Verantwortung für Organisationsentwicklung
CEO
Chief Executive Officer – Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung, operative Steuerung und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.
CHRO
Chief Human Resources Officer – Verantwortung für die Personalstrategie, Talentgewinnung, Mitarbeiterentwicklung und die Gestaltung einer leistungsfähigen Unternehmenskultur.
COO
Chief Operating Officer - Steuerung und Optimierung der operativen Geschäftsprozesse des Unternehmens, Sicherstellung von Effizienz und Qualität sowie Umsetzung und Gewährleistung der strategischen Ziele im Tagesgeschäft.
Transformation Officer
Verantwortung für die Steuerung und Koordination unternehmensweiter Transformationsinitiativen zur Sicherstellung konsistenter Umsetzung.
Change Manager
Verantwortung für die Planung, Steuerung und Begleitung organisatorischer Veränderungsprozesse zur Sicherstellung der Akzeptanz und nachhaltigen Umsetzung.
Bereiche der Transformation
Führung & Governance
Strukturen und Mechanismen zur Steuerung, Kontrolle und Weiterentwicklung von Organisationen durch klare Verantwortlichkeiten und Führungsrollen.
HR & People
Unternehmen, die ihre HR-Prozesse, Personalentwicklung und die Gestaltung einer leistungsorientierten Mitarbeiterkultur modernisieren wollen.
Prozesse & Strukturen
Aufbau und Optimierung von Ablauforganisationen und strukturellen Rahmenbedingungen für eine effiziente Leistungserbringung.
Kultur & Mindset
Werte, Haltungen und Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation, die den Umgang mit Veränderungen, Innovation und Zusammenarbeit prägen.
IT & Digitalisierung
Unternehmen, die ihre IT-Infrastruktur und Systemlandschaft modernisieren, um digitale Geschäftsprozesse effizient und zukunftssicher zu gestalten.
Außenwirkung der Transformation
Arbeitgeberattraktivität
Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber durch moderne Arbeitsumgebungen, Entwicklungsperspektiven und eine starke Unternehmenskultur.
Innovationsfähigkeit
Fähigkeit eines Unternehmens, kontinuierlich neue Ideen, Produkte und Prozesse zu entwickeln und erfolgreich am Markt zu etablieren.
Kundenzufriedenheit
Maß der Erfüllung von Kundenerwartungen durch Produkte, Dienstleistungen und Interaktionen als zentraler Indikator für Unternehmenserfolg.
Effizienz & Resilienz
Unternehmen, die ihre Leistungsfähigkeit steigern und gleichzeitig die Widerstandsfähigkeit gegenüber internen und externen Störungen erhöhen wollen.
Wettbewerbsfähigkeit
Fähigkeit eines Unternehmens, sich im Marktumfeld durch Effizienz, Qualität und Innovation gegenüber Mitbewerbern zu behaupten und zu differenzieren.
Die versteckten Reibungen im System
Herausforderungen
Was ist die Herausforderung?
In Krisenzeiten stoßen bestehende Strukturen, Entscheidungslogiken und Führungsmodelle an ihre Grenzen: Verantwortung ist unklar verteilt, Kommunikation fragmentiert sich, und operative Dringlichkeit überlagert strategische Entwicklung – mit spürbaren Auswirkungen auf Wirksamkeit, Motivation und Leistungsfähigkeit.
Häufige Ursachen
Häufige Ursachen
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Wie Organisationsentwicklung wirksam durch Krisen führt
Unsere Lösung
Unser Ansatz stellt sicher, dass Organisationen auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben und gestärkt aus Veränderungen hervorgehen. Wir verbinden systemisches Denken mit operativer Klarheit — für Transformation, die wirklich verankert wird.
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- Klärung historischer Kontexte und systemischer Spannungen.
- Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Entscheidungslogiken.
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- Definition klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen.
- Ausrichtung von Organisation und Arbeitsweisen auf die Krisenrealität.
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- Stärkung von Entscheidungsfähigkeit, Kommunikation und Orientierung.
- Begleitung von Führung in verteilten und spannungsreichen Kontexten.
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- Abbau von Silos und Verbesserung von Schnittstellen.
- Einführung agiler, digitaler und pragmatischer Arbeitsweisen.
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- Aufbau von Feedback- und Lernschleifen.
- Sicherung nachhaltiger Veränderungsfähigkeit.
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- Stärkung der organisationalen Widerstandsfähigkeit in volatilen Phasen.
- Verankerung von Krisen- und Kontinuitätsmechanismen im Alltag.
Von Diagnose hin zu nachhaltiger Wirkung
Methodik
Ein systemischer, menschenzentrierter Ansatz, der Analyse, Design und Umsetzung verbindet und Veränderung im Alltag verankert.
Strategische Klarheit verbunden mit operativer Umsetzung
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Stabilität im Heute, Anpassungsfähigkeit für morgen
Vorteile
Unsere Organisationsentwicklung entlastet operativ und stärkt strategische Handlungsfähigkeit. Organisationen gewinnen Klarheit, Geschwindigkeit und Orientierung – auch unter hohem Druck.
Zusammenarbeit mit messbarem Mehrwert
Klare Entscheidungswege unter Zeitdruck.
Reduzierte Reibungsverluste.
Gemeinsames Zielbild und klare Prioritäten.
Verlässliche Kommunikation.
Gestärkte Führungskräfte.
Klarheit im Spannungsfeld Mensch & Ergebnis.
Effektive Schnittstellen.
Funktionierende Arbeitsweisen über Bereiche hinweg.
Verankerte Lernfähigkeit.
Nachhaltige Organisationsentwicklung über die Krise hinaus.
Gemeinsame Werte als Fundament für Veränderung.
Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team.
Die Wahl der richtigen Kernkompetenzen ist wesentlich für eine erfolgreiche Umsetzung
Organizational Design
Transition Design
Projekt- und Programmmanagement
Was unsere Kunden sagen
Vertrauen
Wir arbeiten für führende Unternehmen in Europa
Unsere Expert:innen für Ihren Erfolg
Die nächste Dekade wird neu definieren, wie Unternehmen arbeiten, kollaborieren und Werte generieren. Diejenigen, die Business und Technologie vereinen, werden führend sein.
Angelique Maige-Malik
Managing Consultant
Anissa Teufelberger
Managing Consultant
Christopher Nocera-Walg
Principal Consultant
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Senior Consultant
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Consultant
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