Expertise
SAP S/4HANA
Von der initialen Projektsteuerung zur erfolgreichen End-to-End-Transformation
Wie wir unterstützen
Wir ermöglichen durch unsere Unabhängigkeit sowie durch langjährige Expertise bei der Umsetzung komplexer SAP S/4HANA Projekten erfolgreiche SAP Migrationen. Unser Fokus liegt auf den entscheidenden Schnittstellen zwischen Management, Steuerung und operativer Umsetzung. Wir verstehen die Herausforderungen auf allen Ebenen, um die Sprache jedes Stakeholders zu sprechen. Wir steuern ihr SAP Projekt von Anfang bis Ende.
Organisationen, die eine SAP S/4HANA-Transformation kontrolliert und standardisiert gestalten wollen
Zielgruppe
S/4HANA-Transformationen planbar und nachvollziehbar umsetzen
Wir begleiten Unternehmen, die vor einem komplexen Transformationsvorhaben stehen und eine klare, risikoarme und professionell gesteuerte Einführung benötigen.
Branchen
Industrie & Fertigung
Unternehmen der Industrie und Fertigungsbranche, die Produktionsprozesse, Lieferketten und Qualitätssicherung optimieren und digitalisieren wollen.
Handel & E-Commerce
Unternehmen des stationären und digitalen Handels, die Vertriebsprozesse, Kundenerlebnisse und Omnichannel-Strukturen weiterentwickeln wollen.
Banking & Finanzdienstleistungen
Unternehmen und Institutionen, die Bankdienstleistungen sowie umfassende Finanzprodukte für Privat- und Geschäftskunden bereitstellen.
Life Sciences & Pharma
Unternehmen aus der Pharma-, Biotechnologie- und Medizintechnikbranche, die unter hohem regulatorischen Druck Prozesse und Systeme weiterentwickeln.
Energie & Versorgung
Unternehmen und Organisationen, die Energie erzeugen, transportieren oder bereitstellen und regulatorischen sowie technologischen Wandel bewältigen müssen.
Öffentliche Verwaltung
Staatliche und kommunale Institutionen sowie Behörden, die für die Planung, Steuerung und Umsetzung öffentlicher Aufgaben wie Gesetzgebung, Verwaltung, Sicherheit und Daseinsvorsorge verantwortlich sind.
Unternehmen im Wachstum
Komplexitätsreduktion
Ablösung historisch gewachsener, heterogener IT-Systeme zur Schaffung einer einheitlichen ERP-Plattform.
Skalierungsfähigkeit
Aufbau eines ERP-Fundaments, das steigendes Transaktionsvolumen und neue Geschäftsmodelle unterstützt.
Standardisierung
Nutzung von SAP-Best Practices zur Harmonisierung von Ablaufen über Geschäftsbereiche hinweg.
Funktionsbereiche
Finance & Controlling
Transparente Finanzprozesse, verlässliche Steuerungslogik, konsistente Datenmodelle.
Einkauf & Supply
Unternehmen und Organisationen, die ihre Beschaffungsprozesse, Lieferantenbeziehungen und Supply-Chain-Strukturen optimieren wollen.
IT & Governance
Rahmenwerk zur Steuerung und Kontrolle von IT-Entscheidungen, IT-Ressourcen und IT-Risiken im Einklang mit den Unternehmenszielen.
Migration durch Wachstum
Systemwechsel
Migration von bestehenden IT-Systemen auf neue Plattformen oder Lösungen zur Modernisierung und Optimierung der IT-Landschaft.
Skalierungsdruck
Bewältigung steigender Datenmengen, Transaktionsvolumina und komplexer Prozesslogiken.
Systemgrenzen
Definition und Management von Schnittstellen und Abgrenzungen zwischen unterschiedlichen IT-Systemen, Prozessen und Organisationsbereichen.
Harmonisierung
Übernahmen
Integration neu akquirierter Unternehmen in eine einheitliche SAP-Prozess und Systemlandschaft
Zukäufe
Zusammenführung divergierender ERP-Systeme und Datenmodelle in einem konsistenten S/4HANA-Zielbild
Fusionen
Harmonisierung von Stammdaten, Reporting-Strukturen und End-to-End-Prozessen über Unternehmensgrenzen hinweg
Verdeckte Erfolgsrisiken in S/4HANA-Transformationen
Herausforderungen
Was ist die Herausforderung?
Viele Unternehmen starten ihr S/4HANA-Projekt mit unklarem Scope, fehlenden Entscheidungswegen und unzureichender Business-Readiness. Das Ergebnis: Verzögerungen, Mehraufwände oder überdimensionierte Lösungen. Die wirklichen Herausforderungen liegen selten in der Technologie – sondern im Zusammenspiel von Organisation, Prozessen, Governance und Change.
Häufige Ursachen
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So bereiten wir Unternehmen erfolgreich auf SAP S/4HANA vor
Unsere Lösung
Wir schaffen Klarheit, Struktur und Transparenz für das gesamte Transformationsprogramm, vom Fachbereich bis zur Implementierung und darüber hinaus. Durch strukturiertes Requirement Management, gezielte Prozessharmonisierung und ein robustes Projektsetup ermöglichen wir einen kontrollierten Übergang in die technische Umsetzung und später in den Betrieb. Jede Entscheidung wird transparent, nachvollziehbar und wirtschaftlich bewertet.
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- Definition von Scope, Zielbild und Verantwortlichkeiten.
- Aufbau einer belastbaren Programmorganisation.
- Abstimmung mit Implementierungspartnern und internen Stakeholdern.
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- Aufnahme und Analyse der End-to-End-Prozesse.
- Bewertung von Gaps und Standardisierungsgraden.
- Ableitung harmonisierter Prozessketten.
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- Strukturierte Anforderungserhebung nach IREB.
- Priorisierung und Ableitung von Mindestanforderungen.
- Abstimmung mit Daten-, Integrations- und Sicherheitsvorgaben.
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- Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Stakeholder-Alignment und Kommunikationskonzept.
- Planung und Durchführung von Trainings- und Qualifizierungsmaßnahmen.
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- Übersetzung von Business-Anforderungen in technische Umsetzungsschritte.
- Steuerung von Deployment- und Integrationsphasen mit Fokus auf Schnittstellen, Migration und Testing.
- Sicherstellung von Qualität, Dokumentation und Zukunftsfähigkeit der Lösungen.
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- Organisation der Stabilisierungsphase nach Go-Live inkl. Priorisierung offener Punkte.
- Koordination von Hypercare-Aktivitäten zur Sicherstellung von Stabilität und Nutzerakzeptanz.
- Strukturierte Übergabe in den Regelbetrieb mit klaren KPIs und Verantwortlichkeiten.
Strukturiertes, agil-hybrides Vorgehen mit SAP Activate
Methodik
Wir nutzen SAP Activate als etablierten, strukturierten und gleichzeitig agil-hybriden Ansatz für S/4HANA-Transformationen. Activate kombiniert Best Practices, vorkonfigurierte Prozesse und iterative Arbeitsweisen, um schnell Wert zu stiften, Standardisierung zu sichern und übermäßiges Customizing zu vermeiden.
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Die Mehrwerte einer professionell gesteuerten Transformation
Vorteile
Eine erfolgreiche S/4HANA-Einführung entsteht nur auf einem klaren Projektfundament. Wir sichern Entscheidungen ab, schaffen Transparenz und ermöglichen einen planbaren Transformationsprozess – ohne Überraschungen und ohne Over-Engineering.
Zusammenarbeit mit messbarem Mehrwert
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- Strukturiertes Entscheidungsmanagement mit vorbereiteten, dokumentierten und nachvollziehbaren Entscheidungen.
- Transparente Governance mit klar definierten Projektrollen, Gremien und Eskalationswegen.
- Hohe Planbarkeit durch durchgängige Transparenz über Projektverlauf, Abhängigkeiten und Risiken.
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- Frühe Risikoidentifikation durch Risiko-Heatmaps, Impact-Analysen und technische Readiness-Checks.
- Stabile Migrationsstrategie durch strukturierte Daten- und Prozessmigration ohne Überraschungen.
- Hohe Test- und Abnahmesicherheit durch klare Testprozesse, Regressionstests und definierte Abnahmekriterien.
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- Standardisierte End-to-End-Prozesse zur Reduktion individueller Sonderwege und Altkonfigurationen.
- Optimierte Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle mit einheitlichen Strukturen.
- Effiziente Steuerung durch konsistente KPIs, Reports und Datenmodelle.
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- Qualifizierte Key User durch praxisnahe Trainings, aktive Einbindung und frühe Hands-on-Phasen.
- Klare Change-Management-Strukturen mit transparenter Kommunikation und Stakeholder-Management.
- Reife Geschäftsprozesse, die von den Fachbereichen verstanden, genutzt und beherrscht werden.
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- Stabiler Regelbetrieb durch reibungslosen Übergang in verlässliche Betriebsprozesse.
- Reduzierte technische Schulden durch saubere Dokumentation und klare Architektur.
- Langfristige Erweiterbarkeit durch Nutzung moderner Plattformen und Integrationsarchitekturen.
Die Wahl der richtigen Kernkompetenzen ist wesentlich für eine erfolgreiche Umsetzung
Projekt- und Programmmanagement
Prozessmanagement
Vertrauen
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Die nächste Dekade wird neu definieren, wie Unternehmen arbeiten, kollaborieren und Werte generieren. Diejenigen, die Business und Technologie vereinen, werden führend sein.
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